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创业俱乐部--在麦当劳讨论创业话题

MrGrant

给我一个梦想

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努力中

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1^# 大中小发表于 2011-6-6 10:29 只看该作者

创业俱乐部--在麦当劳讨论创业话题

如果您有好的想法，就可以和我们来聊一聊。
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7:30PM June 6 2011 at MacDonald( X0 K6 `3 e, ~" F* r/ F+ Q
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chinadian

老李

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机场码头接送

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2^# 大中小发表于 2011-6-6 11:37 只看该作者

在麦当劳讨论创业话题，让我想起女儿曾经问过一句话，地球人都知道麦当劳了，为什么麦当劳还要没完没了的做广告呀。其实有很多原因，其中之一是像中国的老话说的，创业容易守业难呀。当然我不是建议设立守业俱乐部了，晚上见
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随便说说

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3^# 大中小发表于 2011-6-6 13:11 只看该作者

前几天CBC 正好讨论到 de marketing. 麦当劳正是他们引用的反面教材。

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happylife

帮助别人，就是帮助自己

中级用户

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Medal BZ

4^# 大中小发表于 2011-6-6 14:09 只看该作者

不管有多少批评，一个成功的公司一定是有一个成功的市场策略，现在自己还是每个月都会去几次，还不好说为啥又骂骂咧咧地去了，哈哈

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Happysunday

Shelly

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5^# 大中小发表于 2011-6-6 16:10 只看该作者

儘管很多人批評麥當勞. u4 C. M* z8 Q( g% k# [6 i! W

但麥當勞提供了一個方便.快速.廉價的餐飲* e* K& X. J3 R+ }. e8 ~
所以它依然是速食业的龍頭

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xjw

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Medal No.1

6^# 大中小发表于 2011-6-9 07:36 只看该作者

有幸参与，见大家创业的热情都满高的。

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随便说说

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7^# 大中小发表于 2011-6-9 08:37 只看该作者

没有批判的意思，当是个案讨论行销的正反面效果，＃2楼女儿问的问题很有意思。5 C' q9 t6 m4 `* z8 O$ \
麦当劳和其他大型连锁店的模式有它成功的原因，很多值得学习，研究。一个永久经营的企业，都要经过几个景气变化的考验；加上企业老化，经营管理团队人事异动，和消费习惯／时代的变迁等。。。品牌管理和适度有效的行销，才能让它们坐稳龙头老大的位子。随便说说而已，

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